从混乱到高效：神翌机械实现项目节点精细化管理
一、客户介绍
神翌品牌始创于2011年，是一家系统集成+机械制造+软件开发+工业互联网为一体的智能制造综合服务商。 2013年获得全国首台全自动咖啡胶囊灌装机的发明专利。专注快消品中的茶叶、咖啡、奶粉、健康食品、固体饮料、美妆、宠物食品等为代表的智能包装设备的创新研发、制造和销售，设备覆盖全自动高速灌装机、全自动茶叶灌装封口机、全自动茶盖包装生产线、全自动装盒装箱生产线、挂耳包智能灌装封口生产线等系列产品。
产品销售网络遍布全国31个省市自治区直辖市，与雀巢集团、伊利集团、大闽国际等国内知名企业有着密切的合作。公司拥有自营出口权，产品出口欧洲、南美洲、中美洲、北美洲、亚洲、非洲、大洋洲的80多个国家和地区。拥有市级工程技术研发中心，已获得119项国家专利技术，其中发明专利13项。公司先后获得国家高新技术企业、江苏省民营科技型中小企业、苏州市工程技术研究中心、昆山市专精特新企业等荣誉。近年来还承担苏州市多项科技研发项目。企业通过ISO9001质量管理体系、中国知识产权管理体系和市级计量检测体系认证，产品均已通过欧盟CE标志认证。
二、我们帮助客户解决了什么？
三、具体场景：项目节点拆分
业务痛点1：在销售部门员工发起设备生产类项目时，没有清晰的任务节点划分，项目从开始到结束的时间安排随意，缺乏规划，导致项目推进毫无章法，各环节衔接不畅。
业务痛点2：由于没有明确的项目节点作为协作依据，商务生产、质部、服务部、技术部等各部门在项目推进过程中，沟通成本高，工作衔接容易出现断层，整体协作效率低下。
创新方案：利用低代码工具，将设备生产项目拆解为 14 个默认且强制的节点。
销售部员工发起设备生产立项后，可在系统中根据项目实际情况，自主确定每个节点的预计完成时间，实现项目任务精细化拆分与时间的个性化管理。
通过系统看板展示节点逾期完成天数，使项目进度透明化。客户能够借助数据看板，清晰了解项目各节点的时间点和具体动作，增强对项目的感知。
针对每个强制节点，可下发细分的代办任务，并且将代办任务与报表相结合。报表仅展示 14 个主节点，但会通过公式计算节点完成百分比（当节点下无代办任务时才计算该节点的百分比，14 个节点各对应约 7.14%，最终达成 100% 完成），实现项目完成情况的量化管理。
四、写在最后
神翌机械通过我们实现了设备生产项目的精准拆分、进度透明化及精细化量化管理，大幅提升了项目管理效率与透明度。