◎代表项目
艺嘉永盛建筑工程
◎代表项目
◎合作客户
01 | 使用场景: Teambition项目管理
◎项目TB任务分解图
02 | 使用场景:项目管理
◎项目节点汇总图
03 | 使用场景:营运
◎请款记录看板
04 | 使用场景:项目成本管理
◎项目直接成本
艺嘉永盛成立于2017年,致力服务中大型连锁(餐饮)客户。团队管理层均来自于连锁龙头企业,有着丰富的相关经验。以“为连锁(餐饮)行业提供最专业的工程营建服务”为使命而持续奋斗。
原来:
以前研发团队通过PM开会、邮件来管控研发任务,人和人之间的交流必然是每个人会基于自己的一些判断去输出一些信息,不是一个标准化的过程,交互的过程会有一些断层,信息传递存在损耗、误差。
现在:
现在直接发任务单,整个研发过程中每一天要做的事情都能把它固化成任务放到系统上去,任务在各个角色之间的流转以及流转过程中的输入和输出都能放到TB上去,让信息传递更透明。
引入 Teambition 后,秒核开发组可以同时支持 150+ 项目同步推进,平均每周迭代任务完成量从 30 个增加到了 50 个,实现多个客户每周一次的版本迭代。
(使用效果节省成本/节省时间/提升效率等数据展示,定性定量)
原来:
工程项目因周期长、链条多、信息化水平低,导致管理难度大、权责不清晰、利润耗损严重。随着企业承接项目规模越来越大,在建项目数量越来越多,项目管理的问题将也更加凸显,很多企业不得不投入大量的人力、财力去解决。
现在:
通过项目管理平台,对项目立项、合同、采购、工程进度、文档等进行线上综合管理,实现项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控,让项目管理变得更加直观、易操作。
原来:
缺少平台化系统满足各业务部门信息化管理需求;审批流程长、效率低。
现在:
实现了人力、行政、安全、技术、财务、信息中心等各业务部门的管理需求,而且基于移动端的现有流程更贴切实际,显著提升效率。
原来:
项目材料成本、消耗无法准确把控,极易造成项目预算超支;
项目施工进度不明、各节点验收不及时,导致资金回笼慢,影响公司现金流。
现在:
通过钉钉项目管理系统,对项目立项、成本、合同、资金、发票、采购、工程进度、文档等进行线上综合管理,实现了项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控,便于成本管控,大幅提升工作效率,有效避免了项目管理过程中的各项黑洞。
公司地址:上海市闵行区七莘路1189号临港莘海科技园1号楼601室
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