源荷装饰工程

◎代表项目

◎合作客户

01 | 使用场景：研发团队用于研发任务管控

◎项目TB任务分解图

02 | 使用场景：项目管理

◎项目施工日志

03 | 使用场景：行政系统

◎公司行政系统

04 | 使用场景：项目采购管理

◎采购系统

◎进销存系统

上海源荷装饰工程有限公司成立于2012年，公司注册资金1600万元，为装饰装修工程专业承包二级、建筑机电安装工程专业承包三级、建筑装饰工程设计专项乙级企业。

原来：

以前研发团队通过PM开会、邮件来管控研发任务，人和人之间的交流必然是每个人会基于自己的一些判断去输出一些信息，不是一个标准化的过程，交互的过程会有一些断层，信息传递存在损耗、误差。

现在：

现在直接发任务单，整个研发过程中每一天要做的事情都能把它固化成任务放到系统上去，任务在各个角色之间的流转以及流转过程中的输入和输出都能放到TB上去，让信息传递更透明。

引入 Teambition 后，秒核开发组可以同时支持 150+ 项目同步推进，平均每周迭代任务完成量从 30 个增加到了 50 个，实现多个客户每周一次的版本迭代。

（使用效果节省成本/节省时间/提升效率等数据展示，定性定量）

原来：

现场施工项目越来越多，传统手工填报的施工信息采集方式面临着诸多挑战：

1. 无法即时了解每日施工现场的进展和作业的规范性。

2. 施工员无法便捷、准确、及时的填报施工日志。

3. 所有施工日志缺乏统一的管理看板，追溯性差。

4. 施工流程调整系统无法给出即时的响应。

现在：

通过低代码平台提供的流程、表单、存储、视图、图表等进行线上综合管理，实现项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控，让项目管理变得更加直观、易操作。

原来：

审批签署不及时，单据易丢失，没有数据统计记录，手动录入纸质信息易错乱、遗漏。

现在：

实现了人力、行政、安全、技术、财务、信息中心等各业务部门的管理需求，而且基于移动端的现有流程更贴切实际，显著提升效率。

原来：

项目材料成本、消耗无法准确把控，极易造成项目预算超支。

现在：

通过钉钉采购管理系统，对项目成本、合同、资金、发票、采购、等进行线上综合管理，实现了项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控，便于成本管控，大幅提升工作效率，有效避免了项目管理过程中的各项黑洞。

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原来：

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咨询电话：021-33680079
公司地址：上海市闵行区七莘路1189号临港莘海科技园1号楼601室

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