万铺行连锁装饰

◎代表项目

◎合作客户

01 | 使用场景： Teambition项目管理

◎项目TB任务分解图

02 | 使用场景：项目管理

◎项目管理系统

03 | 使用场景：财务管理

◎请款记录看板

万铺行为蜀韵东方集团旗下营建连锁服务独立品牌；由多支常年服务一线连锁品牌的服务团队合并组成，经过多年运营，把萬铺行团队打造成一支专注连锁企业“全链一站式”工程管理的专业化运营团队；我们以工程营建管理、装饰施工、工程供应链、装配、研创及咨询管理六大功能为服务核心；在工程研发创新领域拥有多项专利证书，2020年集团产值突破40亿元。2021年“萬铺行”品牌实现产值1亿元的突破，并顺利获得蜀韵东方1300万天使投资。

原来：

以前研发团队通过PM开会、邮件来管控研发任务，人和人之间的交流必然是每个人会基于自己的一些判断去输出一些信息，不是一个标准化的过程，交互的过程会有一些断层，信息传递存在损耗、误差。

现在：

现在直接发任务单，整个研发过程中每一天要做的事情都能把它固化成任务放到系统上去，任务在各个角色之间的流转以及流转过程中的输入和输出都能放到TB上去，让信息传递更透明。

引入 Teambition 后，秒核开发组可以同时支持 150+ 项目同步推进，平均每周迭代任务完成量从 30 个增加到了 50 个，实现多个客户每周一次的版本迭代。

（使用效果节省成本/节省时间/提升效率等数据展示，定性定量）

原来：

工程项目因周期长、链条多、信息化水平低，导致管理难度大、权责不清晰、利润耗损严重。缺少平台化系统满足各业务部门信息化管理需求；审批流程长、效率低。

现在：

通过项目管理平台，对项目立项、合同、采购、工程进度、文档等进行线上综合管理，实现项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控，让项目管理变得更加直观、易操作。

实现了人力、行政、安全、技术、物资、财务、信息中心等各业务部门的管理需求，而且基于移动端的现有流程更贴切实际，显著提升效率。

原来：

项目上的人员和财务人员需要核算成本，工程技术人员回公司和财务多次对接，存在项目上的人员和财务人员需要核算成本，工程技术人员回公司和财务多次对接，存在对接脱节，核算量大，周期过长，数据不匹配的情况。费用报销、发票登记问题居多，经常因为单个报销单和发票不匹配问题产生矛盾，数据准确率低，经常在项目核算成本时，发现发票少了很多，找不到具体对接人，财务压力巨大。

现在：

通过钉钉开发的成本管理系统，可以根据项目名称、报销类别进行数据字段的单独分析汇总，实现费用的实时统计。项目上人员在提交报销单的时候，需要上传发票的照片，通过专业版OCR识别自动识别税率、税额、给财务统计节省了时间的同时也保证了发票信息的准确性和一张发票重复报销的问题。

原来：

现在：

原来：

现在：

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咨询电话：021-33680079
公司地址：上海市闵行区七莘路1189号临港莘海科技园1号楼601室

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