唐吉云装装饰工程

◎代表项目

01 | 使用场景： Teambition项目管理

◎项目TB任务分解图

02 | 使用场景：项目管理

◎项目施工日志

03 | 使用场景：客户服务过程管理

◎项目管理系统

北京唐吉云装装饰工程有限公司由北京唐吉诃德科技有限公司 & 北京蜀韵东方装饰工程有限公司共同出资于 2021 年组建成立，注册资金 1000 万，具备二级施工资质；利用 BIM、云计算、大数据、人工智能 AI 等信息化技术构建数字精装协同平台；秉承不断创新、追求卓越的经营理念，将自己打造成为一支集数字模拟、工程营建、材料供应的“全链一站式”专业化团队，用标准化的模式为企业赋能，创造多方参与共享、共创、共赢的工程整装新姿态。

原来：

以前研发团队通过PM开会、邮件来管控研发任务，人和人之间的交流必然是每个人会基于自己的一些判断去输出一些信息，不是一个标准化的过程，交互的过程会有一些断层，信息传递存在损耗、误差。

现在：

现在直接发任务单，整个研发过程中每一天要做的事情都能把它固化成任务放到系统上去，任务在各个角色之间的流转以及流转过程中的输入和输出都能放到TB上去，让信息传递更透明。

引入 Teambition 后，秒核开发组可以同时支持 150+ 项目同步推进，平均每周迭代任务完成量从 30 个增加到了 50 个，实现多个客户每周一次的版本迭代。

（使用效果节省成本/节省时间/提升效率等数据展示，定性定量）

原来：

以前通过纸质记录施工日志、安全日志和质量日志，经常出现填报不全，难以保存的问题。而且遇到项目检查，需临时填补，还面临扣分处罚的问题，项目进度和安全无法通过日志真实体现，公司管理人员无法及时掌握现场情况。

现在：

通过钉钉进度管理，项目成员移动端手填写施工日志、安全日志和质量日志，项目经理随时可查阅，遇到项目检查，直接系统调出日志记录、现场施工图片，效率极高。遇到质量和安全问题，整改的方案和进度及时反馈至责任部门、责任人，记录可查，避免推诿。现场施工安全、质量隐患严格管控，避免事故发生，让进度得到了更好的控制。

原来：

1、项目涉及立项、投标、合同、采购、施工等过程，需协同多个部门，周期长，管理难度大；

2、项目体量大、数量多，纸质单据、合同无法关联，查找非常不变；

3、材料成本、消耗无法准确把控，极易造成项目预算超支；

4、项目施工进度不明、各节点验收不及时，导致资金回笼慢，影响公司现金流。

现在：

通过项目管理平台，对项目立项、策划、合同、采购、工程进度、文档等进行线上综合管理，实现项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控，让项目管理变得更加直观、易操作。

原来：

现在：

原来：

现在：

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咨询电话：021-33680079
公司地址：上海市闵行区七莘路1189号临港莘海科技园1号楼601室

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