我们当下正处于数字化时代的高速发展时期，如何利用数字化的能力提升企业自身的管理价值，如何为业务团队创造更多的提升机会，如何帮助企业更快的走上数字化转型的赛道，突破企业自身的瓶颈，在本次的沙龙中，您或许能找到一些答案。

在本次沙龙中，微誉邀请了意向服务企业参与了本次沙龙活动，主要希望借助于本次沙龙活动让正在体验钉钉数字化能力以及正在准备尝试借助数字化为企业提升价值的企业负责人和HR部门，能通过钉钉自身的能力展示、借鉴其他优秀的数字化转型企业的成长经验，结合自身企业的特点，同时借助于第三方的优秀管理工具作为数字化抓手，通过智能人事管理、智能人事薪酬管理、企业劳动力管理、人才复制建立培训成长机制等方面帮助企业多纬度实现数字化落地。

▲图为位于上海滨江的阿里中心前台

本次沙龙在位于上海滨江西岸智塔的阿里巴巴中心举办，沙龙预计接待现场人员60人，但由于报名人数不断增加，最终到现场的人员达到100+，最后在沙龙现场，不得不增加很多临时座椅，但最终，由于场地原因，还是有很多人站立听完了全场沙龙，可见大家的参与度和热情度之高。

▲图为沙龙现场座无虚席，还有很多人站立听完整场沙龙

接下来，简单的回顾一下此次的沙龙活动内容。

首先，由钉钉上海地区负责人扶澜为大家做开场致辞。扶澜从钉钉官方的立场上分析了钉钉已经做成的和接下来要帮助企业赋能的方向，钉钉是如何帮助企业实现数字化转型，以及在未来的数字化道路上，将会有哪些方面希望实现与企业共同成长的方向做了灯塔式的指引，也为接下来各大咖家的分享做了辅垫。

▲图为钉钉上海地区负责人扶澜在沙龙开场时致欢迎辞

接下来，由人力窝企业管理咨询CEO朱晓颖从业务角度出发，如何帮助企业提升组织绩效的方向给大家做了分享，分别从招对的人、人岗匹配和全力以赴的纬度阐述了专家的一些见解。

借助于钉钉在人力资源管理领域的应用大数据，经历数据收集-数据整理-数据分析-数据标记-数据分层-数据应用的六个阶段，最终通过钉钉智能人事的应用数据分析，呈现给我们企业的HR部门和负责人，实现以数据为基础的管理工具。

▲图为人力窝企业管理咨询CEO朱晓颖分享人力资源变革趋势

数据越全面，分析越精准，模型越可靠。而且，通过考勤打卡、培训学习等日常的在钉钉平台的使用数据，我们可以更精准的分析员工的日常行为，再结合绩效管理工具，做好企业员工薪酬待遇优化，优化培训流程，优化晋升通道，从而实现内部的管理提升。

▲图为人力资源数据分析模型供参考

接下来，通过一家优秀的多主体、全面业务覆盖多区域的企业——诺丁山集团HRD 张成成的现场经验分享，向大家传达了一个道理：在数字化赛道上，企业想进行快速业务扩张或者成功突然企业自身管理瓶颈时，如何更准确更及时的迈步数字化转型这第一步，较为全面的分享了诺丁山如何借助于钉钉数字化工具实现企业内部人事、薪酬、培训、业务等流程化管理，结合数据沉淀为企业管理者做好数据支撑，优化企业内部管理机制。

钉钉智能人事，把HR从基础事务中抽离出来，投入到更大的价值贡献中，智能人事帮助HR从考勤，到人员的入、转、调、离，到各项人事报表，通过数字化的管理工具钉钉全面解决。

▲图为钉钉数字化人事部分功能展示

张成成带领团队进行了从抓手到角色定位的大方向改革，分基础人事行政管理、标准化统一管理、业务标准化管理三阶段进行了信息化部署，迄今已在钉钉上实现了组织在线、沟通在线、协同在线，启用了智能人事、钉钉考勤、智能薪酬、智能社保、授客学堂等一系列HRSaaS，打造了能够更好应对未来挑战的高效能模式和HR数字化矩阵。

▲图为诺丁山集团HRD张成成分享如何借助钉钉帮助企业做好规模成长

这些经验的分享得到现场大部分企业负责人和HR管理层的认同，大家都在认真听，认真记录和学习成功经验，希望大家真的是不虚此行。

另外，钉钉的几家核心ISV合作伙伴分别分享了各自的应用产品对企业管理能发挥的价值，与一起分享了各自在各领域实现的优秀成果，给现场的企业管理者带来了不同程度的启发。

▲图为人力家 伙伴分享如何借助钉钉工具帮助企业做好薪酬管理

最后，主办方和合作伙伴以及部分意向合作客户一起合影留念，为本次沙龙活动划上了圆满的句号，虽然本次活动结束了，但这只是全国巡回的首站，同时，钉钉会举办面向不同行业，不同应用场景的沙龙活动，希望从多个领域、多个纬度、多种场景为企业带来不同的价值分享，帮助企业在数字化的道路上越走越快、越走越稳。

上海微誉信息技术有限公司

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